西门子模块6ES7223-1PL22-0XA8技术参数

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英特尔、高通、LG、诺基亚等一堆厂商，已经在 2016 年上半年的各种展览里大秀技术，但这些成员在今年没有再不再强调、强调速度，而是更关注“连系”之上。

无它，手机热潮退减，物联网 (Internet of Thing, IoT) 变成了科技界另一新热点。

然而，当成员们争相研发物联网的时候，很多人都忘了本来在物联网上吃香喝辣的家伙：蓝牙 (Bluetooth) 。蓝牙技术联盟 (SIG) 早前悄悄的宣布：新一代蓝牙标准将于 2016 年 6 月 16 日发布。

智能手机对外的钥匙

蓝牙这个新的短距离无线技术，在 1994 年由瑞典的爱立信 (Ericsson) **开发;它和当时流行的红外线技术 (IrDA) 相比，有着更高的传输速度，也不需要像红外线 (IrDA) 那样进行介面对介面的连线，所有蓝牙装置基本上只要在有效通讯范围内使用，就可以进行随时连线。

当 Wi-Fi 和 3G 一路往互联网方向高歌猛进下，蓝牙技术却默默的致力于电脑、无线滑鼠、无线耳机、无线键盘等设备之间的互相连接。在 2010 以或以前，蓝牙成为大部份市售电脑和手机的必然配备，但蓝牙的的功耗一直没有明显的改善，不少人的蓝牙 3.0 设备一直长期关闭，导致蓝牙的使用场景一直都受严重的限制，也使其发展一直未被重视。

直至 2010 年以降，蓝牙推出 4.0 版本的低功耗版本 (Bluetooth Low-energy, BLE)，能在移动设备上以低耗电方式待机，使它能长时间处于可连接状态;它不需要像 Wi-Fi 一样消耗大量电力、也不需要像 3G 一样消耗大量数据，也能随时与外部设备连接。故此，随着 2011 年 iPhone 4S 引入蓝牙 4.0，带动了当时的手机全面引入低功耗蓝牙，在掌握了智能手机与其它设备连接的钥匙。

早前曾经指出：

也许新技术会让智能手机的重要性下降，但任何一间公司想快速推广新一代产品，就必须借力智能手机。只要看看三星的一系列新款智能设备也要在 iPhone 上布局，就知道智能手机仍然牢牢握着了新一代智能产品市场的入场券。没有智能手机，VR 可能更难普及化、可穿戴设备也要等猴年马月才能成熟。

而蓝牙则成功透过智能手机的影响力，在后 PC 时开了物联网的大门。

蓝牙的物联网发展史

随着蓝牙掌握了智能手机与外间设备的入口，当可穿戴设备市场开始冒升，更成为全新的智能设备的传输中心。 2012 年 Pebble 推出**台智能手表，后来 Fitbit 也推出 Fitbit One，这些新的计算设备都倚赖蓝牙 4.0 作;然后在 2013 年Google 推出 Google Glass ，也必须倚赖蓝牙来实现智能眼镜的大部份功能。在 2014 年，苹果推出 iOS 8 和 Mac OSX 10.10 Yosemite，其中为了加强 iPhone、iPad 和 Mac 连系性的核心功能 “Continuity” 和 “Handoff”，均以蓝牙 4.0 实现，使蓝牙在现今智能设备的重要性推至新高。

因此，蓝牙除了以往的键盘、鼠标、耳机、音箱、游戏杆等小配件之外，更随着智能手机攻城掠地，进一步拓展应用场景，更包括 August 蓝牙门锁、腾讯路宝汽车检测、小米平衡车遥控等。

在 2013 年，苹果宣布释出基于蓝牙 4.0 技术的 iBeacon 协议，在没有 GPS 环境下，我们能藉着蓝牙在室内进行定位。iBeacon 基站能透过与智能手机的相对位置，判断出对象的大约位置，并能藉此能让手机收到附近售卖商品的通知，也可以让消费者不用拿出钱包或，就能在销售点完成支付。

故此，坊间一直有消息指苹果将采用 iBeacon 作为后来的自家移动支付的关键技术，并给予当时其中一个重要对手“近场通信”(NFC) 痛击，但随着 2014 年苹果推出基于 NFC 技的 Apple Pay，蓝牙在室内定位和移动支付上的美好蓝图，突然受到挫折。

互联网的物联网反击

随着移动互联络市场发展饱和，本来致力于互联网通信技术的成员们，包括高通、英特尔和 LG 等，在 2015 年开始改变方向，大力发展物联网。

虽然蓝牙掌握了智能手机的接入点，但互联网却掌握了世界的出入口。而且，Wi-Fi 和 5G 技术拥有巨大的速度和距离优势，能承载更复杂的功能，在非移动设备上比起蓝牙有更大的优势。

他们一个冲击的物联网目标，就是智能家居：随着较初的 Wi-Fi 监视镜头以及 Philips 的 Hue 智能灯泡，到后来的 Nest 恒温器，以至 Amazon 推出的 Echo 智能管家，互联网从“家居”入侵物联网的世界。

高通产品管理高级副总裁 Raj Tri 曾说：

需要重新定义所有的东西，手机、电脑、生活中所有的东西，相机、手表、汽车、家居、医疗，这些都能变成互联设备。现在处在这样的一个时机，我们不是在讲一个设备，我们讲的是所有。

只要家居设备一直在线，任何一台智能设备，都可以在任何一个地方，进行复杂的大流量监控。我们可以透过 Wi-Fi 监视镜头，在办公室探望家里的小宝宝;当你外出购物text-indent:2em;"> 那就是英特尔在 IDF 提倡的：“人之云和物之云，万众接云到万物接云。”

如果说蓝牙是把手机当成物联网的中心，我们透过手机与身边的设备沟通，特尔、高通等所倡议的“万物接云”，就是把互联网当成物联网的中心，手机退到与任何电脑设备一样，仅是一个客户端的角色。

蓝牙 5 上台接力

尽管在这几天，蓝牙技术联盟 (SIG) 正式联盟成员发出通知，确认新一代蓝牙标准将订于 6/16 于伦敦正式发布;而且，蓝牙也将会弃用以往“5.x”的版本名称，也就是正式名称就是蓝牙5(Bluetooth 5)，而未来也不会有蓝牙 5.1 等等的名称。

不过蓝牙 5 并不是什么新技术，它在去年已经在科技界登场。相比起蓝牙 4.0 来说，蓝牙 5 提升的 4 倍的传输距离，以及 2 倍的传输速度，但对于“万物联网”的 Wi-Fi 和 5G 技术来说，根本不足一哂。实际上，新的标准的关键，可能是实现精确度 1 米之内的定位，未来蓝牙的发展关键，也许就是继续发展早几年了的室内定位功能。

蓝牙 5 的另一个优势是：在业界还在为 5G 标准内斗不休、而 WiFi Halow 的产品亦可能等到要 2018 才能现身，蓝牙 5 能及早制定标准，也能抢先一占市场。对消费者来说，无论是蓝牙或是 Wi-Fi 都不太重要，而且有选择总比没选择要好;但对于生产商来说，不能统一的物联网规格，却会增加他们的成本，这亦使物联网的发展受到局限。

目前除了蓝牙和 Wi-Fi 之外，ZigBee、Z-wave、Thread 物联网规格也在虎视眈眈;蓝牙 5 标准的制定，将会是新一场物联网混战的开始。

，也可以透过移动网络来监察家中的食物储备，让你决定要不要补充饮料。

近日，一家日本**企业将两种产品――机床数控系统和钻攻中心的中国市场售价下调，降幅都在20%以上。其重要原因，是沈阳机床集团生产的数控钻攻中心已大举进入珠三角，用于手机外壳等电子产品零部件制造。此前，这一市场几乎被日企。的原因，是沈机上海研究院用5年时间*出了“i5”数控系统，并且创新性地植入互联网基因，以至于西门子开会讨论：为什么体现“工业4.0”理念的机床在中国诞生？

可以将这个问题进一步聚焦：i5智能系统为何诞生在上海？这给上海科技创新，特别是国企技术带来了哪些启示？

国企研发决策要有长远眼光

我国企业使用的中高端数控机床，其数控系统长期被西门子、发那科等外企。2006年7月，在***的指示下，沈机集团开始研发数控系统。集团分别与日本安川电机株式会社、一家意大利数控机床企业、中科院沈阳计算技术研究所合作。集团总经理关锡友还找到大学师兄朱志浩，希望他能带领沈机研发团队，与日本、意大利企业合作。

那时在同济大学当老师的朱志浩不是教授，更不是院士，但他长期钻研数控机床。当得知沈机集团和当地**每年会联合投入1亿元研发经费，朱志浩被说动了，决定“出山”协助师弟，不过他提出两个要求：研发团队必须在上海工作；沈机管理层要确保研发团队的自主性，在技术路线决策上不能过多干预。

“上海是国内科研人才的高地，团队待在上海，能招到更多的优秀员工。”朱志浩解释说，“提出*二个要求，是因为国企的行政干预往往较多，研发团队在技术路线选择上容易受到影响。好在沈机管理层提供了很宽松的环境，上海与沈阳的距离也使我们处于‘散养’状态。”

朱志浩组建的创始团队有10人，大部分是“80后”硕士，来自同济、上海交大等高校，学历并不算高，而且此前都没研究过数控机床，只是相关专业硕士。2007年11月，沈机（集团）设计研究院上海分公司成立，朱志浩带领这些年轻人走上了“边学边干”的道路。

分公司成立之初，日本安川希望上海团队采用他们的数字总线技术标准，朱志浩没答应。诚然，采用这个企业协议后，研发进程可大幅加快，估计一两年后就能做出数控系统，但产品的可扩展性会受到限制。沈机管理层当时有过“纠结”：是引进外企技术标准，尽快做出产品，还是*，增加时间和不确定性？较终，他们选择了后者。

对此，朱志浩深有感触：“国企**都是有任期的，如果两三年投入做不出东西，压力可想而知。可是为了长远发展，国企**做决策时应尽量避免受短期利益影响。”沈机集团管理层则是用5年耐心等待、数亿元持续投入，换来了上海团队的突破性成果。

掌握核心技术要“自下而上”

同济大学硕士黄云鹰是创始团队成员，上海分公司成立后，他和小伙伴们一起前往意大利合作企业接受培训。这家公司生产技术含量很高的五轴联动数控机床，把这些年轻的“外行”领进了门。然而此后的合资办企业过程，让黄云鹰等人颇为失望：意大利企业给了中方人员处于“黑盒子”状态的运动控制平台，所有数据和代码都不开放。中方人员要做的只是用户界面汉化，没有任何技术含量。“合作半年后，我们发现肯定没法学到核心技术，就下决心完全*。”

下这个决心，可不容易。机床数控系统的代码多达几百万行，要把它们一行行写出来，技术难度、人力和时间成本可想而知。关锡友问上海团队：要不收购这家意大利公司？后者回答：即使收购，我们还是不知道代码是怎么写出来的。在许多领域掌握核心技术的方法，不是合资，不是收购，也不是在引进平台上二次开发，而是靠自身力量“自下而上”把整个系统做出来。

黄云鹰回忆起当年开发系统时的情景：上海的冬天很阴冷，一群年轻人裹着羽绒服，在车间里敲代码，敲得手脚冰凉。不知过了多久，抬头一看，四周已是一片漆黑。由于不能耽误客户生产，市场部成员在客户下班后才能调试系统，有时一干就是通宵，还有人在客户车间里“跨年”。从2008年起，上海团队从底层算法起步，边写代码边做机床实验。据不完全统计，他们总共进行了1917个大小版本的数控系统更新，在数控核心部分编写整体代码20多万行、核心算法50多个，在伺服驱动控制部分编写核心代码2万多行、核心算法20多个。

其间，上海人才高地优势进一步显现：为了完成工程，研发团队扩大到200人左右，本科、硕士各占40%，一批骨干来自上海**高校。

研发组织模式要更利于创新

在上理工国家大学科技园的车间里，记者看到了沈阳机床上海研究院的“理工男”，他们有的在拆卸装置，有的埋首于电线堆中。在他们身旁，摆放着五轴联动机床、钻攻中心、立式加工中心等多款能联网的i5数控机床。

上海团队怎么会在德国提出“工业4.0”之前，开发出体现这一理念的“样板机床”？“很多人看了一眼德国工业软件就吓跑了，因为太专业。我们就想，能否把用户界面做得接近手机软件，让人有兴趣去点击？”黄云鹰说。进而他们想到，能否设计一个传输协议，让数控系统的所有数据都传到互联网上？在这种创新思维的指引下，他们开发出了i5智能系统，其中一个“i”代表的就是internet。

如今，沈机集团依托i5数控系统，正在与神州数码、光大金控合作，打造“智能云科”云制造平台。已有2000多台i5数控机床连在云平台上，预计今年底将达到1万台。利用它们上传的数据，智能云科在探索多种创新的商业模式，如“按件付费”机床租赁业务，为包括创客在内的客户提供闲置机床；又如珠宝个性化定制，为消费者打造有特定要求的首饰。

上海市科学学所副研究员王迎春认为，上海团队创新思维的迸发与先进的研发组织模式有关。沈阳机床上海研究院的制度和氛围有点像谷歌，如实行弹性工作制，考虑到年轻人爱睡懒觉，不规定员工每天到单位时间；员工孩子出生后，每周有一天可在家办公，边带孩子边写代码。“我们的工作主要是软件开发，很多时候就像研究哥德巴赫猜想一样，需要灵感，所以要营造一个宽松的工作环境。”朱志浩说。与谷歌实验室一样，这里也没有*，年轻人可以大胆设想、自由讨论。在朱志浩看来，研究生的创新活力常常比教授强，因为他们不受固有思路束缚。

沈阳机床上海研究院的组织模式特色，还体现在其相对独立的体制，几乎不受干预和考核，而且连续多年得到经费支持。王迎春说，企业研发组织正在**范围内经历一场变革，从*研究院等传统模式转向众创空间模式，即把创新团队从企业原有体制内剥离出来，放到一个更开放、扁平化的环境中。沈机集团在这方面做了很好的探索，上海国企也应加快研发组织模式改革进程，更好地激发员工的创新活力。